2021-02-04

働き方・仕事の悩み

部下を萎縮させない叱り方|40代管理職が「怒る」を手放すために

部下のミスを注意するとき、感情をぶつけず次の行動につなげるには? 40代管理職に向けて、人前で叱らない、先に事情を聞く、人格ではなく行動を扱う、注意のあとに関係を置き去りにしない考え方を実体験を交えて整理します。