会社から思うような評価をもらえなかったとき、
「自分には、もう価値がないのかもしれない」
そんなふうに感じてしまうことがあります。
40代になると、昇給や昇進だけでなく、これから先も必要とされるのか、もし会社を離れたら通用するのかも気になってきます。
ただ、会社の評価と市場価値は同じではありません。
今の会社で高く評価されている人が、必ずほかの会社でも同じように評価されるとは限りません。反対に、社内では目立たなかった経験が、別の会社から見ると「ぜひ欲しい」と思われることもあります。
40代の市場価値は、一つの数字で決まるものではありません。
この記事では、会社の物差しから少し離れて、自分には何ができ、社外からどう見られているのかを確かめる方法を一緒に考えます。
この記事でお伝えしたいこと
- 会社の評価と市場価値は、重なる部分もあるが同じではない
- 40代は、役職より「結果・再現性・信頼」が見られる
- 自分の市場価値は、一人で考えるより第三者に聞いた方が分かりやすい
- 市場価値を知ることは、すぐに転職することではない
会社の評価だけでは、市場価値のすべては分からない
会社の評価は、とても大切です。昇給や賞与、役職に影響し、働く意欲にもつながります。
しかし、会社の評価には、その会社独自の事情も含まれます。
- 会社全体の業績
- 部署ごとの評価傾向
- 同期とのバランス
- 現在の役職や等級
- 上司が重視する項目
- その会社で必要とされている能力
結果を出していても、会社の業績が悪くて昇給できないことがあります。同期と大きな差をつけない方針のため、高い評価をつけられない場合もあります。
それは、その会社の評価制度による判断です。自分の能力を社外も含めて評価した結果ではありません。
もちろん、低評価をすべて会社のせいにするのも違います。努力していても結果につながっていない場合や、会社が求めている方向と自分の行動がずれている場合もあります。
だからこそ、まずは会社の評価が低かった理由を確認すること。そのうえで、会社の外から見た自分も確かめてみることが必要です。
| 会社の評価 | 市場価値 |
|---|---|
| 現在の会社の基準で決まる | 複数の会社や市場の需要で変わる |
| 社内の役割や等級が影響する | 別の組織でも使える経験が見られる |
| 会社や部署の業績にも左右される | 業界の成長性や人材需要にも左右される |
| 上司一人の見方が強く出ることもある | 求人、面談、取引先など複数の反応から見える |
40代の市場価値は「何を知っているか」だけでは決まらない
20代であれば、これから覚える力や行動量を期待されることがあります。
40代になると、それに加えて「これまで何をしてきたか」「新しい職場で何を任せられるか」が見られるようになります。
私は、40代の市場価値を見る材料は、主に次の5つだと考えています。
1．これまでに出した結果
自分の能力を言葉で説明しても、相手にはなかなか伝わりません。
その点、結果は具体的です。
- 売上をどれくらい増やしたか
- コストや作業時間をどれくらい減らしたか
- どんな問題を解決したか
- 何人の部下を育てたか
- どんな案件を成功させたか
大きな実績だけでなく、日々の改善も立派な結果です。「担当しました」で終わらせず、取り組む前と後で何が変わったかまで整理すると、自分の強みが伝わりやすくなります。
2．別の会社でも結果を出せる再現性
市場価値を考えるときは、今の会社だからできたのか、環境が変わってもできるのかを分けて考える必要があります。
会社の知名度、商品力、既存顧客、肩書がなくなっても使える力は何でしょうか。
- 初めての問題を整理する力
- 数字から状況を読み取る力
- 関係者を動かして仕事を進める力
- 部下へ教え、チームで成果を出す力
- トラブルに臨機応変に対応する力
こうした力は、会社が変わっても比較的持っていきやすいものです。
3．業界知識と人とのつながり
40代では、これまでの結果に加えて、業界で築いた人脈が評価されることがあります。
ただし、名刺の枚数が多いという意味ではありません。
情報が自然に入ってくる。困ったときに相談できる。こちらから頼んだときに、力を貸してくれる人がいる。そんな関係を築けているかどうかです。
「あなたに頼まれたら、断れないな」と思ってくれる人が社外に何人いるか。
これは資格欄には書きにくいものですが、仕事を進めるうえでは大きな強みになります。人とのつながりが上手な人は、部下育成や社内調整でも信頼されていることが多いものです。
4．周囲に伝わる熱量と信頼
少し感覚的な話になりますが、一緒に働きたいと思われる人には熱量があります。
ただ声が大きい、勢いがあるということではありません。仕事の細部まで考え、結果が出るまで向き合い、自分の言葉で説明できる。その姿勢が周囲からの信頼につながります。
採用面接では立派な言葉を並べることもできます。だから採用する側は、過去の実績について細かく聞きます。
- なぜその方法を選んだのか
- 自分はどこを担当したのか
- 途中で何が起きたのか
- 失敗したときにどう立て直したのか
- もう一度行うなら何を変えるのか
本当に取り組んだ経験なら、こうした問いにも具体的に答えられます。熱量とは、話し方の派手さよりも、経験を自分の言葉で語れることなのだと思います。
5．年収という客観的な数字
現在の年収だけで市場価値が決まるわけではありません。
会社の賃金制度、業界の利益率、勤続年数、家族経営など、能力以外の事情も影響するからです。
それでも年収は、評価軸の大切な一つです。収入を得るために働いている以上、自分の仕事がどれくらいの金額で評価されているかは無視できません。
見るべきなのは現在の年収だけではなく、似た経験を求める求人がどれくらいあり、どの程度の年収を提示しているかです。
同じ努力をするなら、成長している会社や業界の方が報われることもあります。自分の力だけでなく、その力が今どこで必要とされているのかも市場価値の一部です。
助成金申請に本気で取り組んだら、思いがけない場所から声がかかった
私自身、自分の会社で助成金の申請に取り組んでいた時期があります。
採択される率が高かったことから、その仕事を見ていた他社から引き抜きの話をもらったことがありました。実際に転職はしませんでしたが、自分では当たり前に取り組んでいたことが、外から見ると価値になるのだと気づいた経験です。
一生懸命に仕事を続けていると、業界の中で名前が話題に上がることがあります。
競合する会社から見れば、その働きが脅威に感じられる場合もあるでしょう。脅威に感じるくらいなら、自社の仲間になってほしい。そう考えて声をかける会社があっても不思議ではありません。
市場価値は、資格を取った瞬間に突然生まれるものではありません。
目の前の仕事へ本気で取り組み、結果を積み重ねた先で、思いがけない方向から見つけてもらえることがあります。
勤続年数や役職だけでは、会社の外で通用しにくい
「部長だから市場価値が高い」「20年勤めたから評価される」とは限りません。
役職や勤続年数は、現在の会社では大切な情報です。しかし、会社を辞めれば、その肩書はなくなります。
大切なのは、部長だったことではなく、部長として何を任され、誰とどのような結果を出したかです。20年勤めたことではなく、その20年で何を身につけたかです。
先輩・後輩や肩書を必要以上に気にしてしまう人もいますが、社外では同じルールが通用しません。
最後に残るのは、その人自身の人間力と、具体的に何ができるかではないでしょうか。
自分の市場価値を確かめる5つの方法
市場価値は、自分一人で考えていても正確には分かりません。自信があるか、ないかという気持ちとも別の話です。
今すぐ転職を決める必要はないので、次の順番で外からの反応を確かめてみましょう。
1．これまでの結果を書き出す
担当業務の一覧ではなく、「何を変えたか」を書きます。
- 改善前にどんな問題があったか
- 自分が考え、行動したことは何か
- 数字や周囲の反応がどう変わったか
- その経験を別の場所でどう使えるか
数字にできない結果は、上司、部下、顧客から受けた言葉でも構いません。
2．自社用の言葉を、社外でも伝わる言葉へ変える
社内独自の部署名、商品名、役職名だけでは、外の人に仕事内容が伝わりません。
「○○部の責任者」ではなく、「何人のチームで、何を管理し、どんな成果を出したか」まで言い換えます。
ここが整理できると、職務経歴書だけでなく、現在の仕事を見直すときにも役立ちます。
3．求人を見て、求められている経験と年収を知る
応募しなくても求人は見られます。
自分と近い経験を求める会社があるか、どんな業務を任せたいのか、年収はいくらなのかを確認します。
求人が少なければ、自分の価値がないと決めるのではなく、経験の伝え方を変えたり、新しいスキルを組み合わせたりする余地が見えてきます。
これまでの経験へ新しい力を足す考え方は、40代のリスキリングは「経験×AI」で考えるでも紹介しています。
4．一人ではなく、複数の第三者に聞く
転職を決めていなくても、社外の人へ聞いてみることはできます。
知人、取引先、異業種の経営者、転職サービスなど、立場の違う人から意見をもらうと、自分の価値の解像度が上がります。
一つのサービスや一人の担当者の意見だけを答えにする必要はありません。複数の意見を聞くことで、共通して評価される強みと、不足しているものが見えやすくなります。
40代で転職相談を受けてみたいと思ったらでは、転職を決める前に相談で整理したいことをまとめています。
5．言葉より、実際の反応を見る
「すごいですね」と言ってもらえることと、採用や仕事の依頼につながることは別です。
市場価値を確かめるなら、次のような具体的な反応も見てみましょう。
- 自分の経験に合う求人があるか
- 書類選考や面談へ進めるか
- どんな役割を提案されるか
- 希望に近い年収が提示されるか
- 社外から相談や仕事の依頼が来るか
選考で断られても、それだけで価値がないわけではありません。会社との相性、募集のタイミング、求める経験との違いもあります。
結果を一度で決めず、複数の反応から傾向を見ることが大切です。
「10日間で3社から声がかかる仕事」を、自分なりの目安にしている
私は、自分が退職の意思を示したとき、10日間で3社以上から声がかかるような仕事ができているかを、一つの基準にしています。
もちろん、これは私個人のかなり厳しめの目安です。職種によって社外との接点は違いますし、秘密保持のため仕事ぶりが外へ伝わりにくい人もいます。声がかからないから市場価値が低い、という話ではありません。
この基準で考えたいのは、会社の肩書がなくなったあとも、仕事ぶりを覚えていてくれる人がいるかということです。
今の会社で働きながらでも、
- 約束を守る
- 目の前の仕事で結果を出す
- 困っている人へ力を貸す
- 社内外の人と誠実に接する
- 自分にしかできない得意分野をつくる
という積み重ねはできます。
市場価値を上げることは、転職テクニックを覚えることだけではありません。会社の外でも「あの人と一緒に働きたい」と思ってもらえる仕事を続けることでもあります。
第三者の評価も、絶対的な答えではない
転職サービスの担当者や採用企業から高く評価されれば、自信につながります。
一方で、その評価も市場全体の唯一の答えではありません。
担当者の得意業界、保有している求人、採用のタイミングによって、返ってくる答えは変わります。だからこそ、一人の意見だけで「自分は通用する」「自分には価値がない」と決めないことです。
また、年収だけで転職先を決める必要もありません。
仕事内容、働く人、会社の雰囲気、勤務時間、将来身につく力まで含めて、自分にとっての価値を考えましょう。
外からの評価は、自分を格付けしてもらうためではなく、自分では見えていなかった強みと不足を知るための材料です。
市場価値を知っても、すぐ会社を辞める必要はない
市場価値を確かめることと、転職を決めることは別です。
外から評価を受けたうえで、今の会社に残る選択もできます。
自分の強みが分かれば、社内で新しい仕事を提案したり、上司との評価面談で具体的に説明したりする材料にもなります。不足が分かれば、学び直す内容も選びやすくなります。
それでも今の会社に違和感が残るなら、40代、このまま今の会社にいていいのかを考えてみてください。
転職の現実も知りたい場合は、40代の転職で知っておきたい現実も参考になります。
まとめ｜自信ではなく、外からの反応で自分の強みを知ろう
会社の評価は大切です。しかし、その会社の評価だけで、自分の価値をすべて決める必要はありません。
40代の市場価値を知る材料は、
- これまでに出した結果
- 別の会社でも使える再現性
- 業界知識と人とのつながり
- 仕事への熱量と周囲からの信頼
- 求人や年収、仕事の依頼といった具体的な反応
です。
自分の市場価値に自信があるかどうかを、一人で決めなくても大丈夫です。
まずは、これまで変えてきたことや、周囲から頼まれてきたことを三つ書き出してみてください。そのうえで求人を見たり、複数の第三者へ話を聞いたりしてみましょう。
会社の外から自分を見ることは、今の会社を辞める準備ではありません。これからの働き方を、自分で選べるようにする準備です。
