管理職・マネジメント 上司に上手に報告できない人に朗報、報告で使える３つのコツ【報連相】
上司に報告するときに変に緊張してしまって何を話しているのか分からなくなったり、相手に伝わっているのか不安になったりすることありませんか？上手に報告をするためには３つのポイントがあります、ポイントを抑えて簡単に報告ができるようになろう。
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管理職・マネジメント 会社でリーダーになったらやるべき３つのこと
働いていると部署やプロジェクトのリーダーを任されることがありますよね。しかしいざリーダーになると何をしていいのか分からないことが多いですよね。ということで今回はリーダーになったらまず「最初にやるべき３つのこと」について考えていきましょう。
生活 エイジハラスメントとは？その対応方法
エイジハラスメント、エイハラは知っていますか？パワハラ、モラハラなどはその存在もある程度明確ですし知られていることも多いですが、エイジ（Age)年齢を差別する嫌がらせです。誰もが加害者になってしまうエイハラ、何に気をつけて行動すればいいのか考えてみましょう。
管理職・マネジメント 決まったことを実行しない会社【ダメ上司】
「清掃活動をしよう」と会議で決まったのに実行されなかった、一回はやったけど継続されなかった。「サンクスカード」「ノー残業デー」会議で決まったのに実行されなかった、長続きしなかった、そんなことありませんか。実行するのは社員側ではなく上司側です
管理職・マネジメント 仕事は適当な方が評価される
皆さんは仕事を真面目にしていますか？人生においては仕事の時間が睡眠と同じぐらいの割合なのかも知れません。そんな仕事の時間ですが、真面目にしていても評価されません、適当に手を抜いた方が実は評価されたりします。なぜ仕事は適当な方が評価されるのでしょう。
管理職・マネジメント みんなの意見を聞いて仕事をする残念なリーダー
何をするにしてもみんなの意見を聞いて決定するリーダーっていますよね。民主的なリーダーシップは間違っていませんが。リーダシップを発揮する方向を間違っている人をよく見ます。意見を聞きすぎてまとまらなくなるリーダーとその対応についてまとめました。
管理職・マネジメント 優しい上司は良い上司ではない【初めて部下を持ったらすること】
初めて部下を持った時って何して良いのか分からないですよね。本なんか読んでも、すべきことが沢山書いてあって何から始めたら良いのか分からない。部下を持ったらすることは最初は一つでいいです。話を丁寧に聴くことです。これをしないと絶対に上手くいきません。