管理職・マネジメント

周りの意見を聞くだけ聞いて決定できないリーダーっていませんか？そんな優しいリーダーは注意が必要です。組織にノイジーマイノリティが居たら乗っ取られボロボロになってしまいます。デキるリーダーはサイレントマジョリティの意見を取り入れられる人です。

厳しい指導は本当に人を成長させるのでしょうか。仕事に必要な厳しさと、部下を萎縮させる言葉の違いを整理し、挑戦と成長につながる指導方法を紹介します。

しっかりしていると思っていた上司が、会議では何も発言しなくてびっくりしました。なんで発言しないのか聞いたら自分の心象が悪くなるのがいやとのこと。仕事より自分のイメージ。上司の言うことだけやっていて出世する人は仕事ができない人が結構多いです。

組織などで行われる評価制度。仕事が全然出来ていないのに自己評価が高い人っていませんか？そんな人にフィードバックする時ってどう伝えるか悩みますよね。本人も傷つけず、気持ちも挫けないように上手にフィードバックするにはどうしたら良いのでしょうか。

社会に出るとは様々な人がいます。幼稚な人もいますし横柄な人もいます。社会人は様々な価値観を持った人と付き合っていく必要があるのです。大人の対応ができる人は普段からどのようなことに気をつけて対応しているのでしょうか。

責任者の立場になってみると「自分の指示に従ってくれない」と悩んでしまいますよね。初めて部下を持ったときなんかは、「どう指示していいのかわからない」と考え込んでしまいます。そんな時はこれをするだけでメンバーが自主的に動いてくれる様になります。

テレワークが当たり前になりKPI設定が注目されています。テレワークで会社の成績が下がるのは社員の責任ではなくしっかりと目標設定を理解していない上司側の責任です。「KPI」を達成しているのに営業成績が上がらないのは、設定そのものが間違いです。

ゆとり世代は自分で考えて動けない、指示待ち人間が多いと勝手に考えている人が結構います。ゆとり世代でも世界の頂点に立っている人はたくさんいます。むしろこの３０年伸びていない日本を見るとその前の世代でも同じことが言えるのでは無いでしょうか。

あなたの会社は決断が早いですか？情報の量とスピードが加速している今、営業する上で大切なものが”スピード感”に変わってきています。品質は同業他社と変わらないのなら”対応スピード”があなたの価値に変わります。スピード感はなぜ価値があるのでしょう

上司との関係がストレスと言うのはよく聞く話です。実は職場で嫌いな上司がいる割合は７割以上と言われています。上司の中には絡んでくるウザい上司もいます。そんな面倒な上司へどのように対応するのが良いのか、上手な対応でストレスない生活をしましょう。